学习精益化管理理念

做知行合一的实践者

山西焦炭益达公司总会计师  王亚

　　6月7日—11日，我参加了山西焦煤集团组织的中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划7期）培训学习，感受到了新焦煤全面发展的新举措，压力与机遇并重；学习了华为老师讲授的从战略解码到战略执行、华为核心价值观、业务变革管理体系、绩效管理等精益化管理内容，感触颇多，受益颇多，决心将此次培训中学到的管理知识运用到今后的工作中去。以下是我的学习心得体会。

　　一、树立以奋斗者为本的思想

　　通过学习，深刻认识到现在企业正处于转型升级机遇期，作为公司的一员，如何提升工作效率和工作质量，我想有以下三点，一要有团队作战意识，每个人只是价值创造中的一环,做好自己的角色，才能发挥团队整体效果和效率；二要纵向减少组织层级，横向减少部门边界壁垒，创造一个开放的空间，在这个空间中，各种想法可以自由地流动，不能由于等级或职能造成限制，并要放权；三是奋斗不光有勤奋就行，奋斗更要用智慧和原则方法，先从简单容易解决的问题做起，循序渐近，从重要的事做起，主次分明，长期谋划，要衡量工作的价值，花大量的时间专注于重要的事；严格按流程工作，华为公司从IBM公司引入科学的流程管理体系后，流程中每个步骤都会明确，谁在做，用什么工具和方法来做，主要做什么，做出来输出给谁。正因为如此，每个人都会在流程中找准自己的定位，坚守自己的岗位，按照规定一步步完成工作，从而所有的工作合理有序，团队合作也会越来越密切，保证了企业的高效运转。而决不能是人治企业，按老板意志办事，不按制度办事，部门负责人遇到事情根本没法按章办事，只能请示老板，部门间壁垒越来越严重，整个企业毫无生机。因此。按制度办事，才是企业发展的唯一出路。

　　二、从战略解码到落地执行，实现企业高质量发展

　　通过学习，充分认识到战略的重要性，山西焦煤以打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业为使命，给出了聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展的具体路径，以及2021年提出的抓好九项工作和主要指标，有了公司愿景、战略目标、CSF(影响战略目标达成的关键成功要素描述)，重点工作更多的是靠资本运作、技术进步、组织管理改善，创新体制机制，使用有利政策，高效生产，降低成本，带来全要素生产率的增长，改变以前一味的投入式增长难以为继的局面，下一步就是落实执行，公司的战略要分解到各个部门，变成部门业务目标。自上而下各层级的垂直分解，从公司再到体系，再到部门，再到岗位，要保证组织KPI和个人PBC从上到下是一致的，同时战略解码是业务流程的支撑，业务流一定会穿过很多职能部门，要在规定时间内完成，否则视为同意，承担后果，保持高效协同。并且在运营计划、组织、执行、监控环节闭环。去年益达公司在提高生产运行率、降低锅炉煤成本、降低备件、化工物料采购成本和消耗量、减少非生产性投入等九个方面进行了降本增效工作，把计划挺在前面，把对标挺在前面，打通车间部门流程，精益生产，年初降本增效目标2000万元，年底实现3400余万元，圆满完成了任务。

　　三、做好绩效考评，驱动员工价值创造

　　通过学习，华为公司绩效管理分为组织绩效管理和个人管理，组织、个人绩效考核指标源于战略，将组织KPI、BP与述职、高管个人PBC等有效衔接越来，实现战略到执行的闭环，组织绩效基于财务、客户、内部运营、学习和发展四个维度，以关键绩效指标KPI表现，业务部门采取KPI评分，职能支撑部门采取KPI+综合评议打分；个人绩效PBC以责任结果为导向，是岗位应该承担的职责所要求的结果，对齐所在部门绩效目标，体现岗位责任与角色要求，凸现核心职责，体现个人贡献，提升个人工作能力。实际操作中，企业绩效考核要结合实际，重导向，分级考核，不能模糊，倾向一线，企业领导应真正了解关注职工，正确解决职工问题，保障企业安全生产。

　　四、现代企业正处于科技兴企的时代

　　加大科研专项攻关，促进科技成果转化，坚决把科技创新的效果体现在解决企业实际问题上，推动企业迈向创新和高质量发展的道路。因此，山西焦煤实施精益化和各类人才培训管理符合企业发展的迫切需求，提出坚持培训体系化、实用化、市场化原则，实施全员培训上岗；提出畅通人才流动渠道，重点健全完善技术、操作类人才纵向成长和三大序列人才流动机制，并建立与之相配套的薪酬分配制度，形成各类人才竞相迸发的良好环境。这些举措都会在企业高质量发展的道路上，涌现出更多优秀的焦煤人，完成由量转向质的提升，在质的大幅提升中实现量的有效增长，最终完成焦煤“三个三年三步走”战略规划。